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湖南建投集團召開“雙管行動”2025年度工作會
發(fā)布時間：
2025-01-08 10:55
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1月7日上午，湖南建投集團召開“雙管行動”2025年度工作會，總結集團近兩年“雙管行動”開展情況，深入分析當前形勢，安排部署2025年重點工作。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，強調集團上下要繼續(xù)保持昂揚的斗志，堅定信心、奮發(fā)圖強，錨定“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”目標，進一步推動“雙管行動”走深走實，更好地賦能集團高質量發(fā)展。
集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁主持會議，集團黨委副書記、職工董事陳克軍宣讀“雙管行動”2024年度先進單位、優(yōu)秀項目和先進個人表彰決定，集團黨委委員、副總經理熊用機作“雙管行動”工作報告，集團領導桂茲軍、鄧建英、羅振宇、凌強出席會議。
“雙管行動”自2023年3月13日啟動近兩年以來，集團黨委高度重視、高位推動、周密部署，緊緊圍繞“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”目標，堅持“六抓六促”，打好“雙管行動”組合拳；集團上下認真學習領會，深入貫徹落實，扎實推進“雙管行動”走深走實，取得階段性勝利，集團采購成本降低率提升0.5%，主材損耗較定額損耗率降低0.2%，成本歸集率提升10%，團隊培養(yǎng)、風險防控、創(chuàng)效能力與集團品牌形象明顯提升。
蔡典維對近兩年集團“雙管行動”所取得的成績成效給予肯定，對大家的努力付出表示感謝。他強調，召開高規(guī)格的專項工作會議，充分體現(xiàn)了集團黨委對“雙管行動”的高度重視和殷切期望。
一是審時度勢，“雙管行動”事關存亡、極端重要。“雙管行動”只有起點，沒有終點，永遠在路上，是順應社會發(fā)展時勢的必由之路，是解決集團發(fā)展瓶頸的現(xiàn)實需要，是落實全面從嚴治黨的必然選擇。
二是回顧兩年，“雙管行動”可圈可點、值得肯定。集團上下堅定不移按既定計劃部署，圍繞目標，打響了全員的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，取得顯著成效，提升了企業(yè)治理水平，提高了集團發(fā)展質效，錘煉了項目管理團隊，弘揚了集團創(chuàng)效文化，贏得了社會各界好評。
三是舉一反三，“雙管行動”工作經驗、應予推廣。完善企業(yè)治理，必須善于牽住“牛鼻子”。“雙管行動”提出的“管好項目經理”和“管好每個項目”，就是牽住了企業(yè)發(fā)展質效的“牛鼻子”。提升發(fā)展質效，必須跳出項目抓項目。采取更為宏觀和系統(tǒng)性的視角，從整個管理系統(tǒng)層面出發(fā)，全面提升企業(yè)的運營效率和發(fā)展質量。攻關重大任務，必須凝聚全員力量。集團強調上下齊抓共管，確保集團內部形成一股強大的合力，共同攻克難關。
四是放眼未來，“雙管行動”任重道遠、尚待深化?？隙ǔ煽?，總結經驗啟迪并不意味著“雙管行動”圓滿收官，還需持續(xù)發(fā)力。力度上要恒溫再升溫，保持行動常態(tài)化、成果固定化、督導考核標準化；標準上要對標高質量發(fā)展要求再提升，堅持向“大商務”體系邁進、向精細化管理轉變、向低成本競爭方向努力；方法上要與時俱進再創(chuàng)新，要全力推動股份合作制項目的順利實施，加快業(yè)財融合，提升管理水平，防范經營風險。
譚丁表示，今天的會議既是一次分析形勢、研究問題的分析會，又是一次全面動員、加壓奮進的推進會。集團上下要認真領會并抓好會議貫徹落實，統(tǒng)一思想，攻堅克難，再接再厲，共同推動集團項目管理水平不斷提升，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定更加堅實的基礎。
會上，對集團2024年度“雙管行動”先進單位、優(yōu)秀項目和先進個人進行了表彰，湖南路橋、建投五建兩家子企業(yè)代表作“雙管行動”經驗交流。
集團各相關部室主要負責人；各相關企業(yè)主要負責人、分管領導及各企業(yè)相關部室負責人現(xiàn)場參會；各相關子企業(yè)其他領導班子成員，相關部門負責人視頻參會。
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