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多措并舉推動成控工作“放、管、服”
發(fā)布時間：
2025-04-16 18:10
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為貫徹落實公司2025年度經(jīng)濟(jì)工作會議要求，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能，4月14日至15日，連續(xù)召開兩場商務(wù)成控專題會議，就分級管理、股份合作項目等重點工作進(jìn)行部署研討。公司黨委委員、副總經(jīng)理李文軍出席會議。
會議重點部署了分子公司分級管理工作，確定對兩家符合條件的紅旗單位實施分級管理，即日起該兩家單位新開工項目及存量未預(yù)警項目實行二級審批。同時明確，分級管理實行動態(tài)調(diào)整機(jī)制，且放權(quán)不卸責(zé)，公司繼續(xù)行使監(jiān)督管理權(quán)。
會議對新修訂的五項制度展開討論，對分子公司收集的92條建議在會上全部達(dá)成初步意見。新修訂的五項制度更簡潔、有效，既滿足管控要求又緊貼一線實操需求，內(nèi)容涵蓋預(yù)算、采購、分包分供、物資、清算、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，會議還針對《股份制項目管理責(zé)任書》《股份合作協(xié)議書》范本，重點征集了與會人員關(guān)于項目管理團(tuán)隊股本金上繳、利潤分配等關(guān)鍵條款的意見。
兩場會議均是對公司“放、管、服”改革思路的具體落實，共同探討，復(fù)盤總結(jié)，旨在優(yōu)化管理架構(gòu)、提升管理效率，完善合作機(jī)制、規(guī)范操作流程，確保管理放得開、接得住、管得好，真正賦能一線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
商務(wù)成控部相關(guān)人員，11家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（趙婧）
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